В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения", которая создаёт барьер между воспоминаниями о работе и личной жизнью. Марк решился на этот шаг, однако вскоре его стали одолевать сомнения. Он начал задаваться вопросом, правильно ли поступил, согласившись на такое.